Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung bezeichnet den Prozess sowie die Art und Weise, wie Führungskräfte mit den Mitarbeitern umgehen. Der Begriff wird in verschiedenen wissenschaftlichen Betrachtungen sehr unterschiedlich definiert. Grundsätzlich beschreibt er dabei zumeist den Idealzustand. Dieser sieht zwingend eine Zielorientierung vor.

Grundsätzlich bieten sich in Abhängigkeit von den gewünschten Zielen verschiedenen Formen der Mitarbeiterführung an. In der Praxis können unterschiedliche Unternehmensziele angestrebt werden, dabei ist grundsätzlich eine Unterscheidung in eine Personen- und Aufgabenorientierung möglich. Die Theorie geht in einigen Fällen davon aus, dass Führungskräfte durch eine personenorientierte Mitarbeiterführung zum Teil soziale Aspekte abdecken möchten. Kritiker dieser Anschauung sind jedoch der Meinung, dass eine Personenorientierung aufgrund wirtschaftlicher Ziele erfolgt. Diese Anschauung ist auch nachvollziehbar, wenn man bedenkt, dass sich hochmotivierte Mitarbeiter stärker für das Unternehmen einsetzen, eine höhere Arbeitsleistung erbringen und den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung aktiv mitgestalten. Aus diesen Tatsachen ergibt sich somit, dass durch eine Kombination von einer Aufgaben- und Sachorientierung wirtschaftliche Unternehmensziele besser erreicht werden können.
Aus diesem Grund wurden in den vergangenen Jahren in dem Bereich der Mitarbeiterführung eine Vielzahl von Konzepten entwickelt. Der Hauptaspekt bei einem Großteil der Konzepte betrifft dabei den Bereich der Übertragung von Verantwortung sowie Kompetenzen. In kleinen und strikt abgetrennten Gebieten dürfen Mitarbeiter beziehungsweise Teams eigenverantwortlich entscheiden, Ziele mit entwickeln und auch deren Erfolg kontrollieren. Die Führungskräfte werden durch solche Maßnahmen entlastet und können sich auf die wirklichen Probleme konzentrierten. In vielen Bereichen stehen sie mehr beratend als bestimmend den zu Führenden zur Seite.

In Unternehmen, wo Teams entstehen und Mitarbeiter gemeinsam eine Verantwortung übernehmen, ist ein Wandel in der Mitarbeiterführung zwingend notwendig. Führungskräfte müssen lernen Verantwortung abzugeben und die Kreativität als auch das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Hierfür bieten sich beispielsweise verschiedene Kreativitätstechniken, aber Ent- beziehungsweise Belohnungsformen an. In Abhängigkeit von der übertragenen Aufgabe kann es sich dabei zum Beispiel um eine Sonderzahlung aber auch eine symbolische Auszeichnung handeln.



Kontaktinformationen
Mitarbeiter Kontakt Bild
Mitarbeiter.org inklusive dem vollständigen Projekt können Sie käuflich erwerben. Wenn Sie Interesse an einem Kauf haben, so melden Sie sich bitte über folgende Kontaktmöglichkeiten:

eMail:cathojacob (at) gmail (dot) com
Telefon: (+49) 172/7883981.

Alternativ können Sie ein Angebot über die Domainhandelsbörse Sedo abgeben.